一个在继母手中简直丧身的弃儿，从腰带扣发家，后来发明晰自动铅笔、日本第一个收音机、电视，成为“国际液晶之父”。

  1980年，早川德次离世。他留下遗言：“期望夏普能不断开发出让竞赛目标争相仿照的产品。”

  2012年，夏普在最拿手的液晶范畴，因为对手的争相仿照，用万亿日元负债和“穷途末路”的地步，永久地告别了自己昌盛的百年。

  有人在看完夏普创始人早川德次（后文简称早川）的自传《打败无常的命运》后，发出了这样的慨叹：“第一次感受到日本人的苦和难，也第一次感觉到日本人的巨大”。

  1893年11月3日，早川在日本关东出世。晚年的早川总笑着说：“我和明治天皇同一天出世呢！”但命运却给了他与明治天皇截然相反的沉痛开篇。

  因为母亲有肺结核不能喂食，无力抚育的爸爸妈妈，一岁多便将他送人了。在相同清贫的养爸爸妈妈家，挨饿、被醉酒的继父打、被第二个继母优待，对他来说都是粗茶淡饭。可那些沉痛的回想，也是他生射中仅存的一点亲情体会。

  他自小就要起早贪黑地干活，生怕挣不行房租爸爸妈妈就不让他上学。那时的早川很喜欢跟在灯夫后边走，看着暗淡的大街一点一点被灯火照亮，他小小的心灵也得到了劝慰。

  他在严寒的冬季，被比他大十岁的继母踢打进粪坑，被捞出后继母居然直接拿严寒的井水往他身上浇。直到街坊们看不惯，救走了瘦骨嶙峋的早川，他才在街坊家的床上醒来。

  “她是个狠毒的继母，迟早会遭报应的，你是个聪明的孩子，迟早会有长进，早点脱离家就好了”。瞎眼的老妇在他床边说。

  他在街坊的劝说下，持续隐忍地贴火柴盒。直到1901年，瞎眼的老妇把他介绍给一位严厉但赋有同情心的金属工人当学徒，他的生命才开端改变。

  那里没有狠毒的继母，也能吃饱饭。这个创立于江户时期的饰品店，对产品的严苛让他无数次返工，但为了不回到恐惧的继母身边，他幼小的身躯能扛住常人没办法忍耐的一切苦。

  “在你独立自主之前，第一要忍，第二仍是要忍。”老板娘的教训早川一向牢牢地记在心里。

  继母总会找来拿走他的工钱，但师傅总会再塞给无精打采的他10文钱。1903年，他第一次看到了电影，看到了莱特兄弟的飞机，无比激动地找到师傅。

  “别傻了，饰品店哪造得出那些东西？”师傅说，但他不知正是眼前这个衰弱的孩子，未来会造出一艘巨大的商业巨轮。

  早川没有走，他带着这些残次品铅笔来到夜市，一边卖货一边学习着“夜市哲学”，他乃至还在身边小贩的鼓舞下，读起了夜校。他陪着师傅和病床上的师母熬过了他们最困难的韶光。

  找办法处理一个个问题，不抛弃任何时机进步个人，成了早川向命运宣战的秘密兵器。

  1909年，16岁的早川早餐中呈现了有头的鱼和庆祝的酒，7年零7个月的学徒生计完毕，早川能够独立自主了。这7年，他总共赚了48日元63钱，但大部分都被继母要走了，他的手头仅有4日元。

  彼时西装开端在日本盛行，费事的皮带穿系困扰了很多人，早川研发出了便利的金属皮带头并申请了专利。凑了10日元，又跟生母家的亲属借来40日元，1912年，他的金属皮带头投产，因为物美价廉，十分热销。

  他没日没夜地张狂作业，推出了不同样式的皮带头。1914年，他出资200日元购买了一台1马力的马达，创立了半自动化的出产线年，他又发明晰“早川式自动铅笔”（“Ever-Sharp Pencil”），金属质感的产品并没有在日本引起波涛。但早川咽下绝望，在物质匮乏的欧美找到了销路。

  依靠着其时国际先进的自动铅笔出产流水线，短短两年后其销售额就达到了1万多日元，还在美国申请了专利。

  夏普公司的称号“SHARP”即来源于永久都尖利的笔的涵义。彼时早川的工厂有990平方米，工人有200名，作为现已颇具规模的文具公司，早川简直要与国际最著名的电器公司擦肩而过了。

  他们买来了两台美国制作的收音机拆解剖析。1925年，日本的播送开播，日本第一台矿石收音机也在早川的手中面世了，且价格仅为国外进口类型的几分之一。夏普热销日本商场成了必定。

  为了能让电视机好像皮带扣和自动铅笔相同飞入寻常百姓家，早川提出“每家一台”的奋斗目标。

  通过细致的商场调查与研讨，他们决议出产超高的性价比的14英寸电视机。夏普水到渠成地在日本建立了第一条电视机大规模出产线。跟着日本工作棒球联赛的面世，夏普的14寸是非电视好像插上了翅膀，拉开了日本电视的前奏。

  1960年，夏普的五颜六色电视投入量产，NHK的五颜六色电视节目在同年10月开端放送。从是非到五颜六色液晶，从4色技能到4K超清，再到8K电视，早川的那句“咱们要做让他人仿照的产品”是夏普一向的动力。

  短短20年后，2012年9月15日，夏普迎来了百年“华诞”。此刻的它却因万亿日元负债、暴降的股价和“穷途末路”的地步，告别了自己昌盛的百年。次月夏普将高管薪资下调10%，全员薪酬下调7%。

  短短半年之后，它进行了历史上的初次大规模裁人，全球裁人5000人（约占总职工数的9%）。为了取得新借款，他典当了在日本的一切财物，还方案出售墨西哥和南京的两个工厂。但这一切在1.25万亿日元的总负债前，显得无济于事。

  20世纪70年代起，夏普看中液晶技能的未来远景，所以投入了很多资金、人力研讨，乃至一度导致公司亏本。1987年，夏普的技能打破，坚决了其在液晶范畴的战略方向。

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